贈答用手帳2009

年末になると仕事のおつきあいのある先から、贈答用社名入り手帳をいただくことがあります。
仕事納めの日に余っていたそんな手帳を研究してみたいと思います。

会社	モデル名	書式	時間帯	サイズ	紙	備考
A社	能率手帳セレクトS1	レフト式1週間	AM8～PM9	15cmx9cm	R70
B社	能率手帳セレクトS3	レフト式1週間	AM8～PM8	15cmx9cm	R100
C社	能率手帳グリーンWIC ONE WEEK	レフト式1週間	AM8～PM8	17.5cmx8.5cm	R100
D社	能率手帳エクセル8	レフト式1週間	AM8～PM9	16.5cmx9cm		銀塗装なし
E社	??	レフト式1週間	AM8～PM6	14.5cmx8cm	再生紙

共通して言える特徴は...

・環境へのやさしさをアピール

ということでしょうか。
再生紙、燃えても有害物質を出さない表紙素材などを作っていますが、環境へのやさしさをアピールするなら、むしろ作らないほうがよいような気もします。

あと、能率協会の法人向け製品をカスタマイズしているものが多いようです。
E社だけがサイズも特殊で、ちょっとわからないのですが、色使いは能率に似ているのでフルカスタマイズしているのかもしれません。

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能率協会の法人向け製品については、下記ページを参考にしてください。
よくわかる！社名入り手帳のツボ ｜ JMAM 日本能率協会マネジメントセンター
http://www.jmam.co.jp/enterprise/i_techo/1191444_3673.html

社名入り手帳の加工内容
http://www.jmam.co.jp/enterprise/i_techo/1191446_3673.html

商品ラインナップ
http://www.jmam.co.jp/enterprise/l_techo/1201779_3663.html

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[写真]
● A社
色使いはサンプルと異なり、赤系統になっています。選べるみたいですね。
右上の2ヶ月分カレンダーが私には使いやすそうです。
オフィス所在地の他、(業界の)用語集のカスタマイズが入っています。

レフト式1週間

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● B社
平日優先型のレイアウトです。月間はサンプルのリスト型と違い、ブロック型にカスタマイズされているようです。
ほぼ、カスタマイズはなし、見開きにオフィスの所在地が印刷されているだけです。

月間ブロック


レフト式1週間

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● C社
再生紙を使っている以外は、ほぼ、WIC1と同じです。
会社のオフィスや、経営状態判定表などのカスタマイズが入っています。

レフト式1週間

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● D社
エクセル8ですが、側面の銀塗り仕上げがされていません。
多少お安くなるんでしょうか。
オフィス一覧のカスタマイズが入っています。

レフト式1週間

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● E社
本体の他、メモ、アドレスが別冊で付いてきます。
創立記念日のほかにも、水道週間、歯の衛生週間などが日付の下に記載されているので、かなりのカスタマイズですね。
時間枠が18時までしかないのも、業界的な特徴なんでしょうか。

レフト式1週間

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能率の法人向けページを見ていて気がついたのですが、法人のみで個人販売はしていないレイアウトがあるんですね。
WICアローIIなんて、
・WICサイズ
・月間ブロック
・1週間レフト式
・切り込みしおりつき
で、かなり自分の理想に近いのですが...
個人でも希望を出せば販売してもらえるものなんでしょうか?

2010年用手帳でトライしてみたいと思います。

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なぜ、不愉快に思うのか

マクドナルドの行列がアルバイトであった件、大阪だけでなく東京の発売日も同じように行列をアルバイトに作ってもらっていたようです。

　同社によると、関東では初の発売となるため、事前に「熱心なファンに並んでほしい」とマーケティング会社２社に依頼。両社からそれぞれ委託されたイベント会社２社が「イベントスタッフ」としてバイトを集め、１１月１日に臨時ショップの渋谷東口店と表参道店で発売する際、開店前からバイトが並んだという。
　客として商品を買い、時給や購入代金はマクドナルド社が負担したという。開店前の時点で表参道店には約５００人、渋谷東口店には約５０人の行列ができていたという。
　日本マクドナルドコミュニケーション部は「発売日を盛り上げたかった。並んでもらったのはマーケティング手法の一つ。今後は誤解のないよう検討したい」と話す。バイトの人数は明らかにしていない。

asahi.com（朝日新聞社）：マック、東京２店でもバイト行列　「盛り上げたかった」 - 社会
http://www.asahi.com/national/update/1226/OSK200812260107.html

なぜ、この話に不愉快に思うのか、自分の中でもはっきりしていなかったのですが、マクドナルドのコメントでわかりました。
普通に買いに来た人のことをなんにも考えてないから、不愉快なんだと。
「マーケティング手法」のせいで、普通に買いに来た人に必要以上に待ち時間をかけさせるなんて、あんまりです。
行列がサクラだという事実を知ったときの、騙された感も尋常ではないでしょう。

この「マーケティング手法」は、もう使えないんだろうなぁ...
行列を見たら、サクラだと思え!をすりこまれてしまいました。

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頭を使うな、ネットの正義にのっかれ!!

日本マクドナルド株式会社〔本社：東京都新宿区、代表取締役会長兼社長兼CEO：原田 泳幸〕は、大阪・御堂筋周防町店（大阪市中央区）にて、12月23日（火）一日あたりの店舗売上高1,002万円（速報値）を記録しました。また同日ご来店いただいたお客様の数は約1万5千人となりました。この売り上げは、1985年1月1日（火）に記録した鎌倉店の一日店舗売上￥7,425,040（確定値）を約24年ぶりに上回り、通常店舗において最高記録となります。 また、今回の最高記録は、「クォーターパウンダー」セットという単一メニューのみの販売で達成されており、その意味においても前例のない記録となります。

【御堂筋周防町店売上記録更新の主な理由】 当社では2004年以降、グローバリゼーションの一環として、全世界の成功事例を日本へと積極的に展開してきました。その中で、米国で「ビッグマック」に並ぶ絶大な人気を誇る戦略商品「クォーターパウンダー」を11月28日より関東圏で先行販売を開始しました。 「クォーターパウンダー」の、1/4パウンド（通常のビーフパティの約2.5倍）使用したビーフパティのジューシーな味わいが人気を博し、関東圏の多くのお客様からご好評を頂いています。

一日の店舗売上げ、「クォーターパウンダー」セット販売のみで最高記録更新！
http://www.mcd-holdings.co.jp/news/2008/promotion/promo1224.html

マクドナルドがクォーターパウンダーを心斎橋で販売開始するときに盛り上げを狙ってサクラを雇っていた話。

マクドナルド→サニーサイドアップ→フルキャスト
となっていて、直接サクラを依頼しているわけではないのだろうけど...

で、ジャーナリストなりが広報に質問して帰ってくる答えは
「私どもが直接、行列を作るように要請したことはありません」
サニーサイドアップがやったことにすればOK。

まず、広告費を払ってくれる上客だから、マスコミがこの件を報じてくれるわけではないだろうな。行列ができることで取材対象が増えることを喜びこそすれ、叩く必要ないし。

と思っていたら、あれなんと...テレビがてのひら返した!

痛いテレビ: 【嘘がデカイ】ＴＢＳがやらせ行列と報道！
http://zarutoro.cocolog-nifty.com/blog/2008/12/post-07fd.html

新聞もか。

マクドナルド店舗売上高の新記録　クォーターパウンダー効果 - MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/life/lifestyle/081224/sty0812242348005-n1.htm
↓
マクドナルドがサクラで行列演出？　新商品先行販売で (1/2ページ) - MSN産経ニュース
http://sankei.jp.msn.com/affairs/crime/081225/crm0812252244033-n1.htm

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どこが震源地か分析しきれていないですが。
「なんでハンバーガー食うために深夜から行列しなくちゃいけないわけ...?」という疑問から調べ始めた人がいて、ネット側から火がついた、と思われるこの件。

ネットで騒ぎになっていることをマスコミが拾ってきて、さらに騒ぎが拡大して、国民に非難された側が取りあえず謝罪をして、肝心の、原因となった大本の部分は分からないまま終わる、という。あの構図は不思議だなと思います。

国民に指摘を受けた側も、誰に対して謝罪しているのかわからない。真に謝罪すべきは害を被った人たちではないのか、という。「社会」に向けて一応の謝罪をしているんだけれども、その「社会の憤り」だって、本当に、社会にいる人全員が憤っているのかはわからないわけですよね。

「正義」への欲望が「匿名の正論」を暴走させる：NBonline(日経ビジネス オンライン)
http://business.nikkeibp.co.jp/article/life/20081219/180838/?P=2

新聞もテレビも、「匿名の正義」にのっかってばかりいないか?
マスコミは、頭使ってねーなと感じるシチュエーション、今後もありそうだなぁ。

産経の24日の記事なんか、マクドナルドのニュースリリースそのままで、なんの分析も検証もしていないんだから、なんにも頭使ってないですよね。
新聞社なりテレビ局なりに、それだけの取材リソースがないのかもしれないけど、ちっとも知的仕事じゃないよな。

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『すべての情報は1冊の手帳にまとめなさい』

↑
まずは、否定的な意見から。
タイトルだけで、二番煎じな感じがプンプンする本ですが、中身も期待に違わぬ感じです。(^^;



いや、つぎはぎっぷりというべきか...
つぎはぎっぷりという意味では、構成に順序もまとまりもありません。
インタビューをもう少し関連のある章のところに掲載するとかうまい手がありそうなものだと思うのです。
例えば、
・2章でデッドラインについて述べたんだったら、デッドラインに言及した吉越氏のインタビューを近くに載せるべきでは?
・3章で資産管理について、手帳にメモすることが紹介されているが、唐突すぎ。

二番煎じという意味では、どこかで見たようなTipsや言葉の数々...
・いいなと思った言葉を手帳に書きとめる
・夢はデッドライン(締切)がないと実現できない
・手帳に書き留めるのはキーワードだけ
などなど...

ですが、本書P.141にあるとおり

1冊の本を読んで、重要なことを2つか3つ見つけられれば十分なのである。

今まで否定的なものいいをしてきましたが、逆に言うと、いろんな本で紹介されたノウハウ集としては、使えるということです。
私がどこかで読んだことでも、初めての人にとっては新鮮な意見のはず。

ですから、私が重要だと思うこと、つまり「今までみたことがないTips」を2つか3つ見つけてみます。

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● 年間予定表の使いかた

年間予定表には、予定ではなく、一年を通しての記録をつけてみる。

手帳のなかの年間予定表の使い途はよくわかっていませんでした。仕事の締切を書くんだったら、月間カレンダーに書くし、長期スパンのスケジュールを書き留めるには、スペースが狭いし...

そんななか、本書で出てきた提案、予定ではなく「一年を通しての記録をとる」というのは逆転の発想でした。
さっそく1月から、健康管理をテーマに毎日の体重を記録していこうと思います。
週間ダイアリーに年間予定表がついてくる、システム手帳でも使える手ですしね。

● 月間予定表の記述レベル

月間予定表には「いつ(何時に)」「どこで」がわかるように書く。
「誰と」「何をする」までは書かなくてOK。そこは週間予定表でフォロー。

予定を組むときでも、いちばんのポイントは「移動が発生するかどうか」、なんですよね。
移動が発生するのに連続して予定は入れられませんから。
移動の予定をメインに月間予定表は使っていきたいと思います。

● 住所録の使い方

1年に1回、住所録を手書きで写す。
疎遠になった人を住所録から外したり、前年に新しく知り合って親しくなった人を加えたりしていくと、結果として実用的な住所録に仕上がる。

頻繁に住所が必要となる相手というのも、私にとっては親戚くらいのものとなりました。

しかし、電話番号やメールアドレスについては、よく連絡をとる営業担当の方や同じ会社に務める人のものを不必要になったらはがせるように、ポストイットで手帳にはりつけて管理しています。
ですが、そんなに更新があるものではないと気がつきました。
こういった人の情報を1年に1回、手書きで整理するというのはいい考えかもしれません。
早速、年末にやってみようと思います。

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この手の本は一段階抽象化してしまうと、だいたいどの本も言っていることは同じなんですけどね。(^^;;
正直、ナポレオン・ヒルを読んでおけばOKでは?

その分、具体的なノウハウを期待してこの手の本を買っています。
ノウハウが詰まった、この本は買ってよかったなと思います。
構成は読みづらいですけどね。

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